转变观念，确立尽职免责的“零事故”管理目标！
现实中大小事故频发、防不胜防，于是有人对实现“零事故”目标持怀疑态度，认为“零事故”目标是渴望而不可即的，持这种态度和想法的人或是对于“零事故”目标认识不全面，或是由于方法措施缺乏和不到位因而对实现“零事故”目标缺乏信心。实际上，“零事故”目标是可以实现的。
首先，“零事故”目标是生活、生产中必须或迫切需要实现的目标，只要有目标再加上有措施、有方法“零事故”目标是能够实现的。例如，每一个人都关注自身的生命安全，虽没有在纸上写下“零事故”目标，但在心里都有一个生活中或出门在外不要发生意外伤亡事故的目标，有些可能是潜意识的目标，有的人不仅有目标而且有措施、有方法，如不做危险动作、在外过马路不闯红灯、不开快车、不酒后驾车、不在临边洞口逗留、不在危险区域看热闹等，只要注意自身安全、有相应的措施和方法是可以避免意外事故的发生。我们能说这样的“零事故”目标是不可以实现的吗？
再以生产企业为例，“零事故”目标几乎是每一个企业制定安全生产管理目标时都要确定的基本目标，“零事故”目标写在纸上、有的还挂在墙上，这就证明了“零事故”目标是一个普遍都认定的目标，既然每个生产企业都有“零事故”目标，且绝大多数企业都能够实现，说明“零事故”目标能够实现不是没有依据的或飘渺不定的。绝大多企业只要措施和方法得当、经过努力“零事故”目标是完全可以实现的。我们安全生产管理中，让员工遵循“三不伤害”原则，既不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，也是一种非常有效的安全生产管理措施，只要员工真的能够在生产活动中认真做到“三不伤害”就能够有效防范生产安全事故的发生。所以，前提是必须要有“零事故”目标，再则就是要有相应“零事故”目标的措施和方法。只喊“零事故”目标，没有措施和方法，或有措施和方法不去认真实施，“零事故”目标有可能实现不了，这不能成为认为“零事故”目标渴望而不可即的依据。这实际上是管理不善的问题，无论个人行为、还是企业行为如果没有对其行为的良好管理，就很难实现其目标，所以实现“零事故”目标不是问题，问题出在管理上，个人需要对其行为管理、企业更要对其行为进行管理。
其次是在制定“零事故”目标上必须客观、科学，不客观或不科学的“零事故”目标是不能称之为目标的，这也可能是认为“零事故”目标是可望而不可即的原因之一。例如，从全国或某一地区或某一个行业安全生产管理上来讲，要实现零伤亡事故是不可能的，但这也不能成为认为“零事故”目标渴望而不可即的依据，因为这个“零事故”目标的概念出现了问题，不科学、不客观的“零事故”目标本身就不是我们所讨论的“零事故”目标范畴。
往往我们会从政绩上要求某些部门要实现“零事故”目标，但又明知做不到，于是又提出事故起数和人数控制在某个指标内，成为安全生产管理上的一个笑柄，或提出杜绝重大事故、特别重大事故的目标，这实际上也是一种“零事故”目标的概念，只不过是重大或特别重大事故为“零事故”而已，尽管有关部门不知发了多少文件，如危大工程安全管理等文件，即使这样的“零事故”目标也有相应的措施和方法，但是重特大事故还是时有发生，于是又产生了“零事故”目标可望而不可即的感慨。
确实对于全国或某一地区或某一个行业来讲，重特大事故时有发生，原因在于各类事故发生死多少人往往事先是不能确定的数字，同样一种类型事故发生有可能没有人员伤亡，或死伤1、2个人也有可能8、9个人甚至10人及以上更多的人，也就是说防范事故发生时要求死亡人数不少于10人及以上人数是很难人为事先来确定的，如火灾事故。但即使这样也不能说“零事故”目标是可望而不可即的，原因出在“零事故”目标制定是不科学、不客观的！
评价对于全国或某一地区或某一个行业安全生产业绩绝不能从事故起数或事故大小上定目标，这是很不科学的管理目标，也是非常主观的。要想客观、科学地制定安全生产管理目标，确认“零事故”目标，真正能够通过努力实现“零事故”目标，必须建立“尽职免责、失职追责”管理机制，这就是实现无责任追究的“零事故”目标或简称无责任“零事故”管理目标，即虽然发生生产安全事故但做到尽职不被追究责任，即不发生失职担责的生产安全事故，这才是真正可实现的“零事故”目标。
如果建立这样的安全生产管理新理念，不但对于全国、地区、行业安全生产管理部门或机构来讲，虽然发生生产安全事故但做到尽职不被追究责任，即不发生失职担责的生产安全事故，这样的“零事故”管理目标通过努力是能够实现的，就是针对企业和个人来讲也是能够做到的。这样做，不仅解决了当前对于生产安全事故防不胜防的错误观念，而且更重要地是通过这样的机制促进人们在安全生产管理中尽职尽责，只要尽职尽责在安全生产管理中蔚然成风，减少和防范生产安全事故发生才会成为可能。